导语：Tech-Clarity近期发布的一份报告中指出，杰出的制造商往往运营团队和技术团队协作顺畅。而企业谋求推动工业4.0的前提或许就是这两个团队高效协同，紧密合作……

Tech-Clarity发表了一份名为《制造业资料管理的挑战》（The Challenge of Manufacturing Data Management）的报告。所谓的制造业资料管理即是将所有生产设备所需的资料整合在一起（钜商网注：to bring together all the data production facilities need）。

 

这份报告提出，大多头部企业已经开始采取行动，以帮助运营团队和技术团队消除分歧。56%的报告受访者调整了组织架构，将两个团队的人员整合在一起。这些企业将通过配备生产领域专家（production domain experts）来协调两个团队的良性沟通。因为，许多前沿项目失败的原因就是，缺乏那些既能熟练操作信息系统，又能熟悉生产流程的人才。

 

报告显示，相比竞争对手，那些头部制造商不仅有更多的项目在推进，也对未来取得更高的成就充满自信。而分析指出，他们在取得推动工业4.0进展方面的几率也比竞争对手高了3倍。数据表明，对企业来说，保持一种变革思维，不但能在竞争中持续提升KPI，也能赢得未来。

 

钜商网认为，企业推进工业4.0必须快速依照资料管理的挑战调整战略。头部制造商早已针对资料管理进行战略布局，竞争者也要迎头赶上，避免被时代的浪潮淘汰。

 

本文由钜商网翻译整理，原文可关注tech-clarity.com

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